2023-02-02 19:24:23
Анализ проектов (Часть 1, анализ команды)
Почему я пишу об этом Потому что существует понятие DYOR - делай свое собственное исследование. Многие новички, приходя на рынок очень часто теряют свои первые вложенные средства в первые месяцы знакомства с рынком. В частности, если вкладывать в проект с непрофессиональной командой, то в 99% случаев вы потеряете свои средства.
Как этого избежать
Все очень просто, нужно уметь разбираться в анализе проекта, это касается и фондов, полезности проекта, всевозможных метрик, насколько проект упакован со стороны маркетинга и конечно же команды.
Начнем с
команды.
1 пункт -
Доксинг, или же дословно деанонимизация. Большинство проектов, где директора, любые рабочие пчелки проекта скрываются за интернет логинами и фейковыми фотографиями других людей из гугла, заведомо . В целом, любой проект, который реально хочет привлечь аудиторию и получить больше social proof
обязан рассказывать о фаундерах, директорах проекта и любых лицах, которые задействованы в принятии решений. Те проекты, которые стремятся к децентрализации, не раскрывают имен и прч, должны в первую очередь изучены на предмет мошенничества, помните, ваши деньги - ваше время и труд.
2 пункт -
Опыт, или же подтверждение качества команды. Очень важный пункт и важно особенно заострять внимание на данной проблеме.
Почему проблеме Потому что, любой проект на ранней стадии - это
стартап, это очень важно понимать. Иногда собираются идейные люди, горят идеей, питчат проект и получают некоторые средства, а что делать с деньгами и как реализовать идею вообще не понимают.
Также, на рынок web3, очень часто приходят люди из реального бизнеса или интернет-коммерции, которые имеют отличный опыт в построении бизнеса в своих сферах, кучу кейсов и большой багаж знаний,
но это может даже быть и
минусом, чем плюсом.
Почему Потому что как мы знаем, крипта - сильно отличается от любых других сфер, конечно круто, если у команды смежный опыт, к примеру в IT и они делал там стартапы, так и может выйти стоящий проект, к примеру Walken.
Как раз об опыте. Для того чтобы построить отличный проект, с потенциалом роста, у фаундеров и директоров в идеале должен быть успешный опыт в закрытии всех раундов инвестиции, начиная от
грантирования, заканчивая паблик сейлом . Это в идеале
Каждая роль в команде отличается, нужно это учитывать. Если человек провел 5 лет на позиции операционного директора, а в проекте отвечает за маркетинг, то это должно насторожить.
В зависимости от сложности проекта, у каждого члена команды должны быть выработаны нужные компетенции, которые позволят сделать проект успешным.
3 пункт - Контакты и связи . Да-да-да, вы скажите, что даже в крипте без этого не обойтись, а я скажу, что вы совершенно правы.
Почему
Примеры:
Если у членов команды нет связей с другими крупными проектами, они не могут проводить кросс-промоушен.
Если у членов команды нет связей с крупными фондами, то дорога либо увеличивается от тир 3 к тир 1 фондам, через знакомства или же эта дорога закрыта в принципе.
Если у членов команды нет контактов с хорошими исполнителями, которые имеют большой опыт, то часто проект начинает тормозить - потому что
человекочасы в крипте, особенно эффективные часы, являются самым ценным ресурсом, даже выше денег.
Продолжать можно вечно.
DeFi платформе нужно получить кредитование от крупного кредитора, но нет контактов Будут искать 10 лет.
GameFi проекту нужно получить грант от ImmutableX Звучит легче, но без контакта, обычно вы получите до $50k(в лучшем случае), с контактом и хорошим интро - в разы больше.
Продать часть токенов на ОТС Контактов нет, а значит и покупателей почти нереально найти.
Команда является одной из
основополагающих жизнедеятельности проекта, от того насколько квалифицированные сотрудники работают над созданием нового единорога, зависит будет ли проект единорогом или дойной коровой, которая будет забирать все соки из инвесторов и комьюнити.
Поддержите реакцией если данный формат постов вам интересен и быть может я сделаю еще пару частей.
1 view16:24
C
